Digo neste momento em caráter de testemunho. É de ficar de cabelo em pé como os numerários das empresas são tratados pelas pessoas que com eles convivem no dia a dia. Não é de se espantar o enorme numero de empresas que no momento passam por dificuldades financeiras e em muitos casos não tem a menor noção do que está realmente acontecendo em seus sistemas empresariais. Em grande parte, principalmente pelo tipo de empresa que predomina em nossa região MPE's (Micro e Pequenas empresas, no interior de São Paulo), a falta de sistemas de controle do numerário deixa os empresários sem aporte para tomarem as melhores decisões, ficando esses muitas vezes nas mãos de instituições que tem a detenção do poder financeiro e podem, por essa falta de conhecimento do empresariado, dar as cartas do jogo.
É um engano muito grande e um tanto frequente, as empresa adquirirem programas informatizados que em sua plataforma operacional (que na realidade é ótima), resolvam muitas partes de seus problemas, pois este faz todos os calculo e alocações sozinho, controla os estoque, alimenta o financeiro, faz previsões de vendas e um calhamaço de relatórios gerenciais no final do mês, de tão complexo e perfeito, nem mesmo os gerentes tem a pretensão de afronta-los. A grande sacada nesse comentário é que sempre haverá um ser humano para validar todas essas informações e fazer valer a correta alimentação e veracidade dos números ali alocados, caso contrario, não passará de mais um grande investimento enrustido de gasto, que não fará nenhuma grande diferença na busca de melhores operações no mundo empresarial.
O importante no trato dessas situações é indiscutivelmente ter no corpo funcional das empresas pessoas que tenham o entendimento dos processos que levam aos resultados financeiros, que saibam diferenciar as diversas saídas e entradas de recursos e saibam também fazer a melhor alocação desses recursos, pois em tempos de crise como o atual qualquer investimento feito de forma equivocada pode custar muito caro à saúde financeira da empresa. Também referente ao bom trabalho com os números é possível mesmo com sistemas de controle simples (porem eficazes) ter em mãos todos os custos de produção e operações da empresa, item que também gera muitas duvidas e dificuldades de estimativa nas empresas, dando margens a muitos erros nos cálculos na formação de preços, produtividade e lucratividade.
Não há espaço para trabalhos mau feitos com a numerologia empresarial, as dificuldades de gestão são as maiores causadoras de fechamento de empresas de elevados índices de endividamento e estagnação de muitos setores produtivos. Há de repensar qual o melhor caminho a seguir, lembrando que o empresariado tem hoje muitas opções de ajuda externa a empresa para conseguir elaborar planos e dispositivos que os protejam desse mal que assola toda uma cadeia de produção, sejam elas consultorias particulares, sejam elas ajuda governamental.
O crescimento se da por diversas maneiras, em tempos de crise global o melhor ataque, com certeza é a melhor defesa.
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